http://www.enworld.org/forum/news/315975-x.html當 Vince Calouri 被海岸巫師推走之後，接替他的是 Chuck Heubner。Chuck 要帶領失去
Pokemon 這分沙拉的巫師。孩子寶經歷過很多玩具界的高與低，他們對於這種事有個標準的
應對方法：裁員及縮減開支。巫師是中唯一一個沒有恰當地納入孩子寶旗下的子公司，所以
它也得不到孩子寶的 GI Joe 或 Transformers 等成功品牌的支援。
在這個時候，孩子寶內部對集卡遊戲的控制權起了大爭執。Brian Goldner 當時是孩子寶的
男孩遊戲的頭頭（即半間公司）。他相信孩子寶在 Pokemon 之後沒有推出用 GI Joe 和
Transformers 為題的大眾化集卡遊戲是在錯失一個很大的市場。這場爭鬥一直提升到最高
管理層和董事會，Brian 最後輸了，Wizards 保住了孩子寶的集卡遊戲的獨家制作權。這件
事的壞處是巫師要被迫對 Duelmaster 這個品牌做他們不想做的事，而它在美國市場也得不到
巫師期望的表現。（不過它在日本熱賣）
Chuck 在兩年後離去，銷售部的副總理 Loren Greenwood 在 2004 年接任了他。他也相信
率領孩子寶的集卡遊戲的應該是巫師而不是男孩部。於是當 Brian 在 2006 年成為總公司
的 COO 並且在 2008 年成為 CEO 後，他要面對一個大難題。Loren 帶領著公司渡過了 TRPG
市場在後-3.5e 的墜落，失去 Pokemon 品牌的打擊，以及巫師的銷售策略的平倉。這一切
對他而言都很難受，因為他推倒的東西都是他一手提拔和建立的。這些事最後令他讓位給
Greg Leeds，也就是巫師目前的 CEO。
大約在 2005 年左右，孩子寶作了一個內部決定，要將它的業務分成兩種。核心品牌是每年
營業額超過五千萬美元並且可望成長到一億美元的的品牌，而逹不到就是非核心品牌。
在 Goldner 的帶領下，核心品牌會成為公司的支柱。它們會跟隨 Transformers 所衝出的路，
用大制作電影主打，並在廣泛的媒體上出現。Goldner 看見當 Marvel 這家公司將自己由漫家
出版商轉形成品牌工廠後變成怎樣。他想把這個成功複制到孩子寶。（Marvel 的市值大約
增加了二十億。）
核心品牌可以獲得他們要求的發展預算（只要不太過分）。非核心品牌不會。孩子寶不會給
它們多少市場推廣或開發上的支援，會由得它們隨著市場起伏自生自滅。事實上，很多非核心
品牌將會被收起 - 潛伏多年直到公司準備好把它們拉下架然後為新一代的孩童給它們重生。
在 Hasbro 和 Wizards 最初合拼時，一個命運性的決定寫下了 Greg 接手後會發生的事。當時
他們沒有遊說孩子寶將海岸巫師視作一個單一品牌，而是把巫師的產品線拆開，以獨立個體的
形式各自向孩子寶作出交待。這是因為收購協議會就萬智牌以外的集卡遊戲大大地調整對巫師的
收購價。
當孩子寶的核心/非核心策略被確立時，這決定會回來困擾巫師。他們不能說“我們是個超過
一億美元的品牌，我們想要多少預算都給我們。”每一個巫師下的產品線都要獨立申報。於是，
首先發生的是巫師停止了新遊戲的開發，變成了“D&D 和萬智牌”公司。萬智牌可以達到核心品牌
的分界線，不過 D&D 就有難度了。它實際上是個二千五百萬到三千萬美元的商品，特別是當
你考慮到巫師不能把 D&D 電腦遊戲的授權收益計算在內。
Goldner 可以對巫師說“你不用弄 D&D 了。把它收起，十年後我們會讓他成為由 Rhode Island
管理的跨媒體資產捲土重來。”2006 年期間的 D&D 沒有可能維持住它所慣用的員工和開支。最好
的結果是有一批很少很少的員工專責維持住這個品牌，也許會有些自由寫手去寫作最低限度的模組。
所以對於巫師的 D&D 分支而言這是生死存亡的事，大約涉及 50 到 75 人。
在 2006 年左右，D&D 團隊給 Hasbro 的高級管理層作了一個演示，說自己可以怎樣把 D&D
帶到五十億美元的層次甚至繼續增長。這個計劃的核心是把桌面遊戲和 DDI 聯繫在一起。此時
孩子寶並沒有制作 D&D 網遊的權限（譯註：DDO 剛推出，授權協議一般都要給他們年期不定的
獨家許可權），所以 DDI 是次好的大賣點。他們給的數字說有數百萬人在玩 D&D。只要能吸引
這些人當中不太多的一部分去訂閱 DDI，他們就可以逹到銷量目標。DDI 可以隨時間擴張，
而且如果/當孩子寶收回電子遊戲的權益時，DDI 可以作為推出 D&D 網遊的平台，讓它成為超過
一年一億美元的品牌。（譯註：Atari 持有了 D&D 電子遊戲的獨家許可權，不過當時
沒有開發
相關遊戲的意欲）
DDI 這個賣點的關鍵是四版會被設計成最適合用 DDI 去玩。DDI 的設計包括一個重大的 VTT
元件，它會是讓玩家混合桌遊和電子工具的主要動力。不幸地，DDI 隊伍發生了一件慘劇，
然後隊伍再也沒有恢復過來。（譯註：數位產品的高級經理 Joseph Batten 殺了他的現任 XBox
軟件工程師的前律師妻子，然後吞槍自殺）當 4e 推出時 VTT 還不能用，當初提出的 4e
和 DDI 之間的緊密聊繫沒有出現。在 VTT 進化期間，開發團隊賣力地令到 4e 可以玩，但
單靠賣書實在沒有可能逹到他們承諾過的銷售數字。市場對 4e 的抗拒也雪上加霜。
對於這 4e/DDI 計劃，Greg 在位的時間不足以把罪怪到他頭上。巫師剛剛請了個新的人負責
銷售與市場推廣，而研發部主管 Bill Slavicsek 也在上個夏天走了，所以給孩子寶作出演示的
隊伍已經不在了。現在的隊伍沒有紙也沒有支票薄，但他們也不用為前朝對孩子寶的承諾負責。
他們的下一步？只有時間可以證明。
